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其中，迷霧“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。“大魚合夥人”采用邀請製，籠罩要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。

而今年以來，南京各大巨頭補貼和發力的重心都或多或少地偏向了短視頻，短視頻創作者真正的春天可能就要到了。阿裏巴巴合夥人、迷霧阿裏文娛董事長兼CEO俞永福表示，迷霧轉型後的土豆將成為阿裏文娛短視頻戰略的重要落棋點，將充分利用阿裏文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短視頻內容創作者。籠罩 入駐企業怎麽說?邦哥也在第一時間聯係了首批入駐的企業“二更”和“新片場”。阿裏文娛大優酷事業群總裁楊偉東表示：南京“土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平台都能專注各自領域。海外機構有，迷霧全球頻道成長最快的聯播網Freedom!、迷霧亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、專注向中國市場輸送海外優質自媒體與內容的跨境MCN二咖;國內機構有，容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜;垂直類合夥人有，鯨魚現場、Papitube和日日煮。

阿裏巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、籠罩大優酷事業群副總裁葛威在現場公布了大魚合夥人計劃和首批入駐名單。 此次發布會一個重要的信息點是，南京新土豆將成為阿裏大文娛的一員，並發力短視頻。“最初兩年的願望就是能夠活下來”，迷霧新東方在線CEO孫暢在新東方上市溝通會上回憶起新東方在線剛剛成立時這樣表述。

潘欣認為，籠罩在線教育的上半場還遠未結束，除了新東方在線之外，其他各個細分領域的幾匹領頭羊也均處於快速占領市場階段，遠未開始廝殺。“這樣做的目的，南京是先避開一二線城市實力比較強的競爭對手，如新東方的線下學校以及好未來等競爭對手。在新東方在線的三位掌舵者看來，迷霧掛牌新三板對於新東方在線來說並不是成功，但確實是一個裏程碑式的節點。不過，籠罩隨著大量互聯網公司進入教育領域，籠罩潘欣反而覺得危機感降低了，“之前危機感很嚴重，因為那個時候我們也看不清這個市場的前景，14年之後雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。

這一發展邏輯，被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線已經成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內資本市場。

“等我們的營收在集團裏占到30%左右的時候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露，過去十二年，新東方在新經曆了三次戰略轉折，未來作為K12領域的後進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農村包圍城市戰略。 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產品之上，時至今日提到新東方大多數人腦子裏閃出的還是語言培訓學校。但卻並沒有讓新東方在線躲過互聯網的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯網公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。

從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰略轉折，據孫暢介紹，2009年前後，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業務占了很大的比重，但C端影響力很小。孫暢透露，掛牌之後，新東方在線將會加快並購和投資的步伐，與產業鏈上下遊的公司建立更密切的聯係，形成協同效應，建立自己的生態鏈。作為K12領域的後進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個後進者”，因此整體發展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。“新東方的學校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。

在線教育上半場尚未結束根據新東方在線和新東方當前的營收狀況，新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業的另一巨頭好未來的線上占比也隻是集團的5%左右。2005年，正值新東方集團赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對於新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業務的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來，當時的目標就是要活下來。為了覆蓋更多的C端用戶，經過內部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領域。

新東方在線的管理團隊認為，考研市場的用戶量大且自學能力強，從這個市場切入培養用戶使用線上課堂的習慣最容易。就在上周，新東方在線成立K12項目部，由東方優播CEO朱宇兼任項目部總監，主要負責新東方在線旗下K12學段的業務拓展。根據資料，目前的K12業務包括錄播課、私播課、和東方優播推出的在線小班課。農村包圍城市回顧新東方在線的業務發展，與新東方集團類似，從英語學習切入，進入考研領域，再打入K12市場。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎我還記得信軍有次接受媒體采訪時，這麽評價我：廣昌到了一定高度，一定又會提出下一個更高的目標。

公告還強調，梁信軍和丁國其均已確認，其與董事會並無意見分歧，亦無任何有關其辭任而須本公司股東垂注的事宜。在信中，梁信軍表示：無論天資、情商、智商、財商，我自認隻是中上。

信軍評價我的時候，也許已經看到了這點，並且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點：不進則退。

在公司，我對別人還算比較客氣;但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。康嵐、龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。

截至去年12月31日，集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。我們都會離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。無論天資、情商、智商、財商，我自認隻是中上。

而且從一個好的董事會組成來說，康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。比其他人幸運的，我想，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到你們所有人。

但一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。未來，他們將會承擔更重要的責任。

他們都是從複星成長起來的老同學，深入骨髓地理解複星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破，並在大健康和大快樂領域發揮著舉足輕重的作用。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。

3月28日深夜，複星國際在港交所發布公告稱，集團CEO梁信軍因健康原因而辭任執行董事、副董事長、首席執行官及薪酬委員會委員;丁國其為投入更多時間於家庭而辭任本公司執行董事及高級副總裁。其中最為引人關注的，是梁信軍的辭職。麵對所有的期待，我們必須前進。在此，我也希望每一位複星同學能共同堅守我們的精神，不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為複星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態係統!最後，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為複星的努力和付出是不可磨滅的!祝福信軍!複星永遠和你在一起!郭廣昌2017年3月28日document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

後來，又有一大批誌同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。我會繼續享受複星新深展帶來的每一滴快樂，為複星對全球家庭的幸福貢獻、為融入新技術和人工智能後新複星有機體的進化生長、為複星人才輩出的70後80後90後和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。

我更欣慰地看到全球合夥人隊伍的持續壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小夥伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外夥伴、二十多位全球合夥人已成為支撐複星未來跨代、全球成長的脊梁。緊隨其後，郭廣昌也發布致複星同學的一封信，他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。

像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。在2016年胡潤百富榜上，作為複星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。

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